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Die Erfahrung aus vielen Projekten hat gezeigt, daß es sehr schwierig ist, bestehende Prozesse zu verändern.
Während in den Produktionsprozessen in der Regel enorme Anstrengungen gemacht werden, um Produktionszeiten, Materialeinsatz und Qualität und damit Erträge zu steigern, also den Standardisierungs- und Automatisierungsgrad zu erhöhen, wird dies in den kaufmännischen Bereichen und vor allem im Bereich der IT nur zurückhaltend durchgeführt.
Häufig sind Medienbrüche zu verzeichnen, die einen integrierten und optimierten Prozess nicht nur nicht möglich machen, sondern durch Inkonsistenzen zu erhöhter Fehleranfälligkeit führen und hierdurch Kosten in Form von unnötigen Bestellungen, verschwendeter Zeit und geringer Motivation verursachen.
Gerade im Bereich der Softwarebeschaffung und Verwaltung ist dies häufig zu beobachten.
Entsprechende Projekte zur Optimierung werden jedoch selten angegangen, da den Unternehmen die Komplexität zu groß und die möglichen Erträge zu gering erscheinen. Dies ist jedoch nach unserer Erfahrung ganz und gar nicht so!
Besteht die Bereitschaft Prozessabläufe bereichsübergreifend zu analysieren und Schwachstellen zu identifizieren und zu bereinigen, so sind durch eingesparte Prozesskosten erhebliche Erträge zu erzielen.
Parallel dazu werden Prozessqualität und Transparenz der Abläufe gesteigert.
Die erheblich verbesserte Prozessqualität führt zwangsläufig zu einer verbesserten Datenlage und damit zu besseren Ergebnissen und geringerer Fehlerzahl.
Ihre Prozesse werden schneller und schlanker, kosten weniger und helfen Ihnen dabei stärker in Richtung auf ein effizientes Lifecycle Management zu gehen.
Wir helfen Ihnen bei Analyse, Bewertung und Realisierung!
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